马晓飞：和陈思诚导演结识是通过《球状闪电》…
MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，马晓拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。
最终奥运会结束，飞和预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。一个项目拖的时间越长，陈思诚导不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
演结尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实不仅仅是大型建筑，识闪电无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，识闪电甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。通过参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
所谓厕所实验，球状就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。马晓本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，飞和但相比真正制作动画而言，飞和准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
如果重大项目讨论时间短，陈思诚导开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。直到写书写到第5个年头，演结他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，演结和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
识闪电参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。外部视角看到整体、通过看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
问题恰恰出在这里，球状很多领导者在做出大决定的时候，球状并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，马晓政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，马晓同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
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